Con il termine Controllo di gestione si indica quel sistema operativo che consente all’impresa di raggiungere gli obiettivi individuati in fase di pianificazione strategica.
Esso permette al management di prendere decisioni in tempo reale e adottare azioni correttive, grazie alla rilevazione ed al monitoraggio di particolari indicatori che evidenziano gli scostamenti dei risultati effettivi rispetto a quanto pianificato.
E’ un processo che investe tutta l’azienda, responsabilizzando ogni individuo e stimolandolo al miglioramento continuo. E’ possibile ottenere informazioni sull’intera organizzazione produttiva, su alcune sub-unità, sui canali di vendita, sui clienti, definire margini e prezzi.
Il Controllo di gestione effettuato dal Gruppo 360 comprende l’intero processo, suddiviso nelle tre fasi del controllo preventivo, concomitante e consuntivo, nello specifico:
- Programmazione;
- Preparazione del budget;
- Misurazione e analisi degli scostamenti;
- Reporting direzionale;
- Valutazione dei risultati raggiunti.
Oltre al processo descritto, fondamentale importanza riveste la definizione dei Centri di responsabilità, ovvero l’individuazione delle singole unità organizzative che compongono l’azienda con i relativi responsabili. Tali centri si possono distinguere in:
- Centri di costo;
- Centri di ricavo;
- Centri di profitto;
- Centri d’investimento.
Il Gruppo 360 prevede per il Controllo di gestione l’impiego di un apparato tecnico-contabile, ovvero un insieme di strumenti di rilevazione ed analisi, composto da:
- Contabilità generale;
- Analisi di bilancio;
- Contabilità analitica;
- Budget;
- Report.